「マニュアルはあるが機能していない」「採用してもすぐに辞めてしまう」「業務の無駄を減らしたい」
企業が成長する過程で直面する課題は、決して一つではありません。
株式会社NOVA RIFIXのコンサルティングは、単なる分析データの提出にとどまりません。
私たちは人材派遣やイベント運営など、自社で多様な現場を動かしているからこそわかる「現場のリアリティ」を大切にしています。
経営層のビジョンと現場の実行力をつなぎ、持続可能な組織へとアップデートします。
コンサルティング 3つの柱
-
現場目線の「実行できる」業務改善
多くのコンサルティングが陥りがちな「机上の空論」を排し、現場のスタッフが迷わず動けるフローを構築します。
無駄なプロセスの削減（DX化の支援）から、コミュニケーションの活性化まで、現場の士気を高めながら生産性を向上させる具体策を提示します。
-
成功確率を高める「戦略的採用」コンサルティング
人材派遣事業で培ったノウハウを活かし、単なる「母集団形成」ではない、貴社に定着する人材の見極め方や、選ばれるための採用ブランディングを支援します。
採用コストの最適化と、ミスマッチのない組織づくりを同時に実現します。
-
次世代を担う「自律型人材」の育成支援
スキル研修だけでなく、自ら考え行動できるマインドセットの醸成をサポート。
現場のリーダー育成や評価制度の設計など、社員一人ひとりがやりがいを持ち、企業の目標に向かって自走できる仕組みづくりをコンサルティングします。
コンサルティング領域・対象
-
組織・人事：採用戦略の立案、評価制度の構築、離職率改善、社内研修の企画
-
業務フロー：業務効率化（BPR）、オペレーションマニュアルの作成、コスト削減
-
営業・販促：営業プロセス改善、新規事業の立ち上げ支援、市場調査・分析
-
マネジメント：経営幹部・リーダー育成、リスクマネジメント、組織文化の浸透
コンサルティング支援の流れ
-
1現状分析（無料診断）
貴社の現状をヒアリングし、潜在的な課題を洗い出します。
-
2戦略立案
課題解決に向けた具体的なロードマップと、期待できる効果をご提案します。
-
3実行支援（伴走）
提案して終わりではなく、現場への導入・定着までパートナーとして伴走します。
-
4効果測定・改善
実施結果を数値化・可視化し、さらなる成長に向けたブラッシュアップを行います。
よくあるご質問
特定の部門だけのスポットコンサルティングは？
はい、可能です。「採用部門だけ」「物流現場の効率化だけ」といった特定の課題に対しても、深い知見を持った専門スタッフが柔軟に対応いたします。
相談してから提案までどのくらいの期間？
課題の規模によりますが、初回ヒアリングから最短1〜2週間で初期分析と改善の方向性をご提案することが可能です。
コンサルを初めて受けるので、費用が心配
弊社では、お客様の規模や予算に合わせて段階的な支援プランをご用意しています。まずは現在の課題をお聞かせいただき、費用対効果を明確にした上でご契約を検討いただけます。
人材派遣と組み合わせて依頼できる？
もちろんです。コンサルティングで構築した新体制に、弊社の即戦力スタッフを派遣することで、最短距離で組織改革を形にすることが可能です。
全国どこでも対応？
はい。対面での支援はもちろん、オンラインミーティングを活用した継続的なコンサルティングも実施しております。地域を問わず、まずはご相談ください。